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这是海尔的流行语

文章出处:急速飞驰 人气:发表时间:2019-11-25 21:32

  今天我给大家讲一下海尔集团薪酬绩效,为什么呢?因为海尔集团的薪酬绩效很具有代表性,不是有个名词么:三工并存,动态转换 -目前在国内成功实行强制分布法的案例比比皆是,其中比较独特的是海尔的三工并存,动态转换模式。今天工作不努力,明天努力找工作,这是海尔的流行语。员工之所以有如此大的紧迫感,并且能够化压力为动力,积极投入工作,跟海尔的绩效考核模式是分不开的。

  海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2016年5月,国务院确定首批双创示范基地,海尔成为家电行业唯一一个入选企业。

  张瑞敏,人单合一模式创立者 ,全球50大思想管理家之一 ,创建了全球第一品牌海尔,现任党委书记 、董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。

  海尔的张瑞敏在企业改革创新方面一直都是不遗余力的。强制分布法+动态流转能让企业的绩效考核更加的公平公正,也更能激发员工的工作热情和积极性! 重点是我们常说的抓住了人性!如下图:

  1.将员工的薪酬与其创造的价值相结合,员工获得高薪的前提是创造了更高的价值

  2.实现员工利益与企业利益的统一,让员工认识到,企业获得更高的利润,可以为他带来更高的收入

  通常平衡点是采用过去12个月的历史均值,比如零售成交额的历史均值是678182元,那超过这个数值,店长就可以获得加薪。

  对企业来说,只要员工达到平衡点,就意味着他比过去要做的好,这个时候给他加薪也不会增加企业的成本。

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